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智能手機之后,智能家居成為國產手機廠商第二戰場


    智能手機紅利褪去已是不爭的事實,依據IDC發布全球智能手機數據顯示,2018年第二季度出貨總量同比下降1.8%。同樣,移動互聯網人口紅利也將消失,而萬物互聯大趨勢下,讓信息科技進入物聯網時代,這一轉變,催生巨大經濟和社會效益。

    而智能家居作為物聯網細分領域最具規模市場,相關數據顯示,去年市場規模高達960億美元,到2020年將增長至2770億美元,換算人民幣約1.9萬億元。另據IDC研究報告顯示,2022年智能家居設備全球市場出貨量將達到9.397億臺,年平均復合成長率(CAGR)將達18.5%。

    面對這個高速發展的新興市場,一時間,幾乎國內主流手機廠商都扛起了智能家居的大旗。

    去年7月4日,OV(指OPPO、vivo,下同)兩家同時對外宣布,聯合美的、TCL等多家業內廠商成立IoT(物聯網)開放生態聯盟(下稱“生態聯盟”),開始進軍智能家居市場。

    在生態聯盟成立之后,國內手機四大巨頭HOVM(華為、OPPO、vivo、小米)均已開始涉足智能家居行業,第二戰場已正式形成。

    新的領域誰能搶占先機?

    小米是手機廠商中較早布局智能家居的公司之一。2014年,小米曾大張旗鼓地推出智能路由器,試圖通過這一硬件產品連接家中的多個智能設備,從而掌控智能家居的入口。但由于路由器存在控制方式不夠直觀、連接復雜等問題,控制效果不盡如人意。

    直到小米發布了小愛同學智能音箱。

    2018年8月,小米創始人兼CEO雷軍透露了小愛同學的一些關鍵數據:截至當年7月底,小愛同學月活躍設備超過3000萬,累計喚醒已超過50億次。

    不僅如此,在去年7月9日的小米上市發布會上,雷軍提到目前小米已經創造出了500多款智能硬件生態產品,其中多個品類銷量均處于行業第一,并且建成了全球最大的消費級IoT平臺,連接的智能設備超過1億臺。從小米公布的招股書來看,IoT生活消費產品收入由2016年的124億元增加了88.9%至2017年的235億元。這意味著2017年小米已經占據了智能家居市場四分之一的份額。

    另一邊的華為則顯得不緊不慢。

    在2015年12月,華為發布了HiLink戰略,開始發展智能家居生態。2018年6月,華為正式發布了全場景智慧生活生態戰略,以及華為HiLink生態品牌——華為智選,并宣布全面推行耀星計劃,還設立DigiX創新工作室等。

    華為認為智能家居生態的核心不在入口,而在于連接。也因此,華為選擇了以商用姿態前進,大舉推廣以“HiLink協議”為基礎的智能家居戰略。在這份戰略中,包括手機、路由器、盒子等與連接控制相關的產品和云服務是重點開發的業務,在此基礎上與合作伙伴一起搭建各種控制模型,并統一協議標準。

    華為智能家居負責人閃罡在接受媒體采訪時表示,目前在智能家居領域,華為的合作伙伴有150多個廠家,上線產品400多個;未來華為希望通過“芯-端-云”的協同,利用智能路由來構建家居設備物聯的“樞紐”。

    據GSMA移動智庫預測,到2025年,全球物聯網連接的總數將達到252億,而這個數字在2016年時還是63億。其中,智能家居領域的物聯網連接數將達到114億。

    華為看準了智能家居生態產業中缺失的連接市場空白,因而選擇提供核心的移動設備和基礎的連接協議,與其它品牌進行合作,一起建立華為智能家居的生態。

    OPPO與華為類似,有“自研、合作和選品”三種模式。以此為基礎,OPPO于今年1月成立了全新子品牌“智美心品”。而vivo則更加專注于協議搭建,自2018年7月成立IoT生態開放聯盟之后,vivo與美的、TCL、極米科技等多個品牌達成合作,推出“Jovi物聯”。

    智能家居目前還處于起步期

    目前智慧家庭市場方興未艾,集中度尚低,缺乏領軍企業。據品牌咨詢機構的數字顯示,在智慧家庭市場,即使是提示度最高的品牌,提示率也不到5%,存在大量的認知空白。所以無論對巨頭還是“后起之秀”,起點都是一樣的。現階段是大家“試錯”階段,尋找著最適合自己的方式才是最重要的。

    基于智能手機的普及,以及其在智能家居中所發揮的控制中心的角色,手機廠商進軍智能家居行業有著明顯的入口優勢。但以小米、華為、及OPPO/VIVO為代表的手機廠商在智能領域的玩法各不同。

    艾媒咨詢分析師劉杰豪表示,目前智能家居行業依舊處于起步期,未來的競爭格局暫不確定。單就生態模式而言,小米、華為采取的是企業生態鏈的布局模式,智能家居屬于企業總體產品體系中的一環,早期的推廣與技術投入都相對較多,產品的要求也更高,更像是一種“直營”;而生態聯盟則以“分散”的形式進入市場,各企業可以依托現有的渠道進行合作,擁有推廣速度相對較快、成本較低的特點。

    但這并不意味著“分散”就一定優于“直營”。相反,智能家居終端的特性決定了其早期用戶更集中于中高收入人群,這類用戶更重視產品品牌,而采取“直營”模式的品牌也更容易形成一定的粉絲用戶,在行業內的先發優勢會較為明顯;但在市場日趨成熟之后,“分散”模式的生態聯盟渠道廣泛、成本較低的優勢便會顯現出來。


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